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2023年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

      海江科技集團(tuán)有限公司在謀求自身發(fā)展及全體職工經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，積極關(guān)注包括國家和社會(huì)、環(huán)境、客戶及社區(qū)在內(nèi)的利益相關(guān)者的共同利益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為構(gòu)建和諧社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，規(guī)范公司社會(huì)行為，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，形成自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制，現(xiàn)發(fā)布海江科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”）2023年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告如下：

      一、公司2023年度社會(huì)責(zé)任指標(biāo)情況

     二、公司促進(jìn)國家和社會(huì)的全面發(fā)展情況

      公司的使命是創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)，以追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和代表先進(jìn)制造業(yè)為目標(biāo)。在謀求公司價(jià)值過程中，積極回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)國家和社會(huì)發(fā)展。2023年，公司克服疫情難關(guān)、原料價(jià)格上漲、環(huán)保壓力等因素，較好地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)：

      1、完成工業(yè)總產(chǎn)值10051.19萬元，上繳稅費(fèi)總額180余萬元，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

      2、穩(wěn)健經(jīng)營、發(fā)展，為社會(huì)解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。截止2023年12月31日，公司在職員工人數(shù)為 152人。

      3、公司通過廢舊金屬回收、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理三大體系認(rèn)證，并且運(yùn)行良好。

      三、公司對債權(quán)人權(quán)益保護(hù)情況

      公司奉行穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營理念，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)債權(quán)人的長遠(yuǎn)利益。公司在經(jīng)營決策過程中，充分考慮債權(quán)人的合法權(quán)益，及時(shí)向債權(quán)人通報(bào)與其債權(quán)權(quán)益相關(guān)的重大信息，并按時(shí)歸還借款及上繳稅收，保證相關(guān)方良好的合作關(guān)系，使公司能夠順利籌措資金，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

      四、公司對職工權(quán)益保護(hù)情況

      將全心全意服務(wù)職工作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，千方百計(jì)為職工排憂解難。2023年雙節(jié)期間，走訪、慰問、救助職工多次，發(fā)放慰問救助金。在公司內(nèi)部開展“職工大病互助保險(xiǎn)”活動(dòng)，152名職工參保，參保率100%，為職工發(fā)放大病救助金。

      全心全意服務(wù)職工，組織近152名職工參加了體檢，體檢報(bào)告全部發(fā)放給職工，對3例疑似病例通知本人復(fù)檢；為多名職工辦理國家開放大學(xué)入學(xué)工作，職工享受到學(xué)費(fèi)減免政策。盛夏來臨之前，先后3次采購防暑降溫藥品、綠豆、開水桶、白糖、食鹽等用品。 

      公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定了人才發(fā)展規(guī)劃，逐步形成了人才規(guī)劃、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、退出的閉環(huán)管理，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，分層次分重點(diǎn)搞好安全、技能等各級(jí)各類培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)曾獲河北省高新技術(shù)企業(yè)、河北省專精特新中小企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等。

      公司員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%、及時(shí)續(xù)簽率100%；公司杜絕了重大安全事故和人身傷亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為0；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金按國家規(guī)定，全額繳納，覆蓋率100%。

     五、公司對供應(yīng)商權(quán)益的保護(hù)情況

     公司對供應(yīng)商堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，實(shí)行年度新供應(yīng)商招投標(biāo)、老供應(yīng)商評(píng)標(biāo)的制度，確定合格供應(yīng)商資格。在采購過程中，堅(jiān)持所有采購原材料均通過集團(tuán)公司網(wǎng)上報(bào)價(jià)平臺(tái)予以公布，由合格供應(yīng)商公開、公平參與競價(jià)。到貨物資由獨(dú)立的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，判定優(yōu)劣。本著合作共贏原則，與供應(yīng)商建立長期合作的發(fā)展關(guān)系，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      2023年，公司無商業(yè)賄賂案件，腐敗案件為 0。

     六、公司對客戶保護(hù)情況

     1、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷為用戶提供高新技術(shù)產(chǎn)品。近一年來隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步推進(jìn)，落后產(chǎn)能的淘汰，鋼鐵行業(yè)價(jià)格逐步回升，國內(nèi)規(guī)模性鋼鐵企業(yè)訂單較為飽滿，我公司緊跟鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整變化，不斷推進(jìn)高端產(chǎn)品的研發(fā)改進(jìn)，繼續(xù)按照“深耕細(xì)作、持續(xù)超越”工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“深、細(xì)、嚴(yán)”的管理思想，根據(jù)市場形勢和客戶的要求，細(xì)化工藝技術(shù)管理，針對用戶情況，推廣“量身定做”，提高產(chǎn)品的適用性。

     2、加大科研和資金投入，回收用戶廢舊物資進(jìn)行循環(huán)再造，使用戶的廢品資源得到重新、循環(huán)利用，減少了浪費(fèi)，降低了大氣污染。

     3、在質(zhì)量管理方面，以品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)物質(zhì)量和管理水平提升為重點(diǎn)，以質(zhì)量審核為抓手，以制度建設(shè)為保障，深入查找過程管控存在的差距和不足，強(qiáng)化工序質(zhì)量管控和現(xiàn)場質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升。一方面通過構(gòu)建完善品牌價(jià)值、品牌形象及其評(píng)價(jià)管理體系，實(shí)施定期測評(píng)系統(tǒng)謀劃協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)品牌管理提升管理水平；圍繞企業(yè)品牌建設(shè)組織開展“質(zhì)量標(biāo)桿班組”品牌創(chuàng)建主題活動(dòng)，通過定期評(píng)比、正向激勵(lì)引導(dǎo)促進(jìn)生產(chǎn)班組的質(zhì)量、誠信、品牌意識(shí)不斷提升，營造了更加濃郁的品牌建設(shè)工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化提升了企業(yè)基層質(zhì)量管理水平；在裝備技術(shù)方面，充分發(fā)揮公司的技術(shù)能力，自主研制了5G智能遠(yuǎn)程操控、智能液壓鉗等專用設(shè)備，并完成相關(guān)技術(shù)工藝的研發(fā)，滿足了精品工程對裝備能力的要求。公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從用戶使用利益出發(fā)，從原材料選擇，工藝過程均堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先的原則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

     4、在產(chǎn)品包裝方面，針對用戶的要求不同，為提高產(chǎn)品包裝防護(hù)質(zhì)量，改變包裝方式、材料，提高了包裝效率，同時(shí)對不同產(chǎn)品，不同部位、不同運(yùn)輸方式細(xì)化了包裝支護(hù)要求，在防銹方面，已經(jīng)對關(guān)鍵部位全面使用專用防銹脂，外包裝對關(guān)鍵部位采用木棉板，使鋼材在運(yùn)輸過程中抗轉(zhuǎn)運(yùn)能力有了明顯提高。

     5、在售后服務(wù)方面，隨著鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，用戶的鋼鐵向高精度、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，用戶對產(chǎn)品服務(wù)要求迅速提高，用戶對技術(shù)服務(wù)提出更高的要求。我公司充分發(fā)揮技術(shù)、人才，有數(shù)名工程技術(shù)人員常年在用戶生產(chǎn)現(xiàn)場提供使用指導(dǎo)服務(wù)。市場營銷部每月制定服務(wù)計(jì)劃，針對用戶的需求，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，同時(shí)通過技術(shù)交流、新品推介會(huì)等推介新產(chǎn)品，普及管理方法，提高用戶的滿意度。

     2023年，公司客戶滿意率96％，商業(yè)賄賂案件和腐敗案件為0，顧客投訴為0，有關(guān)部門質(zhì)量查處為0，產(chǎn)品質(zhì)量賠償為0；公司質(zhì)量管理體系通過第三方的復(fù)審認(rèn)證。

     七、公司環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排情況

     牢固樹立綠色發(fā)展、環(huán)保優(yōu)先理念，認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，把實(shí)現(xiàn)集約、循環(huán)、環(huán)保的綠色發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)“零排放”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”為宗旨，以“源頭上杜絕污染物產(chǎn)生”為原則，從“抓好環(huán)保治理項(xiàng)目、改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整工序流程布局、改變作業(yè)方式、治理無組織粉塵”等方面入手，全面推進(jìn)減排減污，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

     集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)新《環(huán)保法》要求，持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保的“紅線意識(shí)”“底線意識(shí)”，完善了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。按照國家有關(guān)法律規(guī)定，公司設(shè)立專門的環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，按照“深耕細(xì)作，持續(xù)超越”的管理思想，完善了《環(huán)境保護(hù)綜合管理規(guī)定》、《突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》和《重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)操作方案》等管理制度，建立健全各項(xiàng)環(huán)保管理考核辦法，既要保證各項(xiàng)環(huán)保設(shè)置裝備的健全完好，又要保證設(shè)施的運(yùn)行監(jiān)管和狀態(tài)完好。公司完善了環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了排放數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

     集團(tuán)公司對所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”制度。按照清潔工廠要求，堅(jiān)持清潔生產(chǎn)審核工作，按期取得污染物排放許可證，公司通過了能源管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。目前，集團(tuán)公司是全行業(yè)唯一通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源綜合管理及工業(yè)化和信息化“兩化”融合六體系認(rèn)證審核的企業(yè)。

     八、公司對社會(huì)責(zé)任情況

      集團(tuán)黨建既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。集團(tuán)公司履行黨建責(zé)任，促進(jìn)城市建設(shè)要求，與社區(qū)和諧相處，積極推行社會(huì)公德、家庭美德教育，加強(qiáng)各類不穩(wěn)定因素排查，從以下幾方面努力發(fā)揮社會(huì)職能，確保企業(yè)一方平安，為社區(qū)穩(wěn)定工作發(fā)揮了積極作用。

     1、與社區(qū)開展黨建活動(dòng)，黨建工作、工會(huì)工作與企業(yè)黨建工作和工會(huì)工作同時(shí)開展，并接受企業(yè)黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。

     2、政治文化宣傳，輿論正確引導(dǎo)，利用內(nèi)部電視臺(tái)、報(bào)紙等形式在公司大力宣傳治安穩(wěn)定工作，以公司特有的企業(yè)文化引導(dǎo)職工和離退休人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)法制觀念。

     3、企業(yè)治安防范，建立公司治安防控體系，充分利用監(jiān)控指揮中心平臺(tái)防范預(yù)警、協(xié)調(diào)指揮、技防威懾作用。強(qiáng)化門禁管理、廠區(qū)防范、監(jiān)控報(bào)警、流動(dòng)巡邏四道防線建設(shè)，使人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合，確保廠區(qū)和社會(huì)治安穩(wěn)定。

     4、實(shí)行信訪工作部門領(lǐng)導(dǎo)接待制度。正確處理矛盾糾紛，確保信訪渠道暢通，妥善處理職工反映的情況，細(xì)致解釋，各部門領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)親自接待，主動(dòng)解決反映的問題。對各類信訪苗頭隱患的排查化解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)處。集中整治好信訪突出問題，特別是涉及全局性和群體性利益的糾紛，異常進(jìn)京赴省上訪，做到明確責(zé)任，限期解決，確保不發(fā)生進(jìn)京集體上訪和赴省集體上訪，不發(fā)生圍堵、沖擊市級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)等群體性信訪事件。企業(yè)近年與周邊村莊和社區(qū)關(guān)系和諧，沒有發(fā)生與周邊群眾糾紛案件。

     5、構(gòu)建治安防范基礎(chǔ)體系。企業(yè)以防火災(zāi)、防爆炸、防盜竊、防破壞、防泄密和化解內(nèi)部矛盾為主要工作內(nèi)容，以要害部位和職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題為防范重點(diǎn)，積極采用人防、物防、技防等措施，建立內(nèi)部矛盾調(diào)解機(jī)制，做好本單位治安防范工作。為向社區(qū)貢獻(xiàn)力量，公司應(yīng)急救援隊(duì)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任隨時(shí)聽咐有關(guān)部門的指令，隨時(shí)接受消防支隊(duì)調(diào)配。

    6、發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)力量，發(fā)揮防爆處突的作用。積極協(xié)調(diào)周邊派出所處置各項(xiàng)任務(wù)。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急巡邏快速反應(yīng)機(jī)制，不斷加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，提高廠區(qū)和社區(qū)防爆應(yīng)急處置的能力。

    創(chuàng)立至今企業(yè)無重大違法刑事案件、無重大火災(zāi)事故、無重大群體性事件、無職工及家屬集體到政府上訪事件的指標(biāo)，確保了企業(yè)安全、社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。