闊步新征程 昂首向未來！海江集團一直注重“學習型企業”的建設，開年培訓作為集團歷年來持續的傳統工作內容，是促進企業文化落地、提升員工職業素養的重要舉措。1月29日-30日，集團開展2023年開年培訓會，此次培訓采取內訓+外訓兩個階段舉行，意在綜合利用資源實現高效團隊管理，打好開年第一槍。
從培訓內容的制定到培訓課件的打磨準備，都充分結合集團工作實際。有針對性地組織集團人員、項目人員開展專項學習。培訓內容豐富多樣，涵蓋管理制度、技術技能、項目知識等模塊全方位多層次培訓。
內部培訓階段
內部培訓講師結合自己的工作經驗，基于實戰分享干貨，贏得現場陣陣掌聲。集團為員工們規范了企業管理制度及項目業務流程，同時在項目指揮中心標準化建設和智能裝備使用等方面進行了全面、專業化培訓。另外全體員工也學習了安全管理、買賣合同履行管理、公司印章使用管理實務、集團領導干部管理權責等培訓內容。
外部培訓階段
這是一個開放和分享的時代，管理者要改變思維從“監管”到“引領”式的角色轉變，激發團隊進行內驅和自我管理。海江集團特別邀請了擁有13年企業管理實戰經驗的師全潤講師，他曾為華為、諾基亞、網秦集團、漢能控股、亞信科技等多家企業搭建管理者領導力培訓體系。本次培訓會他為海江人帶來“高效團隊管理”經驗，培訓基于強軍十二字戰略理論，從聽“黨”指揮、能打勝仗、作風優良三方面實現高效團隊管理。
聽“黨”指揮 成就高效團隊管理的源頭
管理者是高效團隊管理的靈魂，要有意識地制定團隊規范和指導方針，包容和融合成員的多樣性，使大家聚焦于一個任務目標共同努力。“力出一孔，利出一孔”團隊才能找到不斷取得勝利的機會點。
能打勝仗 實現高效團隊管理的躍升
聚焦目標是管理者的起點，使命必達是管理者的使命，團隊管理的水平是團隊效率的天花板。打造高效的團隊，必須提高管理水平和效率，這是打造海江高效團隊管理的保障。
作風優良 保證高效團隊管理的落地
團隊管理要以文化為核心，有情的領導、無情的管理、絕情的制度進行戰略規劃與管理升級，同時要打造具有靈活性、責任性、獎勵性、凝聚性、標準性、明確性的組織氛圍才能有效實現管理落地。
師全潤老師的講解激情澎湃，用幽默生動的語言向海江員工傳遞關于管理者的深度思考和自我反思、激勵與培育等相關內容。并基于哈佛大學和華為的經驗，以組織氛圍和單點突破來成就團隊的高效和突破。
現場采用培訓沙盤、案例分析、實戰研討等方式激發個人行動，更高效更科學的方法發揮最大的管理效能，讓企業內部運行和業務開展達到效率最大化，促進海江團隊的階層躍升。
企業文化是企業的靈魂與根基，是企業立足之本，海江集團一直把企業文化建設和員工的學習成長放在重要位置。海江人團結奮進成就斐然，得益于領導人的遠見卓識以及對員工潛移默化的文化滋養。回望風雨兼程發展路，今朝宏圖大展再出發。海江集團必將不忘初心，飽含激情，開創更加美好的未來！
